Company Profiles - Adidas

In het jaarverslag 2007, Herbert Hainer de CEO van Adidas bespreekt enkele van de kwesties van het voorgaande jaar (2007). Een van de problemen is over de integratie van Reebok. Twee jaar geleden, Adidas verraste beleggers met hun bod voor Reebok. "De meeste (beleggers) het erover eens dat de deal zal helpen om te concurreren tegen Nike," was een van de koppen tegen die tijd, evenals: "Warren Buffet zal blijven investeren in Nike."

Hainer reageert op een aantal van de zorgen, net als dat van de vlakke omzet van Reebok in 2007.
... Belangrijke wijzigingen op managementniveau in het Reebok-merk, zoals dat voor de Amerikaanse distributie te verbeteren; zelfs stoppen te leveren aan het merk van de grootste klant waar overtollige voorraden heeft geleid tot een aanzienlijke daling van de winstgevendheid ... Maar de echte test is nog steeds voor ons - het maken van de Reebok merk dat steeds meer belang voor de consument. Het merk moet eenvoudige boodschappen die stok, en dat is waarom haar 2008-producten-en marketingstrategieën richten zich op twee belangrijke begrippen - fit en keuze. Reebok is te streven naar het merk dat het "past Be Me".

Reebok heeft gescherpt zijn 2008 productaanbod door het opnemen van 893 nieuwe initiatieven passen in zijn collecties ... Volgens het rapport zal de verkoop groeien in bijna alle andere markten - met name Rusland en China - waar het merk nam de distributie voor de eerste keer in 2007.

Een ander probleem is het economisch klimaat in Noord-Amerika die "is verslechterd in de afgelopen maanden."
- Ja, hebben de economische omstandigheden in Noord-Amerika steeds moeilijker. Toch ben ik optimistisch dat we zullen de meeste van onze concurrenten beter te presteren dan in deze periode van relatieve economische zwakte. Wij zijn een regionaal gediversifieerde groep, die een van onze belangrijkste troeven ... Vandaag hebben we een veel bredere verspreiding basis en een sterk verbeterde prestaties product portfolio en partnerschap in de regio. Daarom ben ik ervan overtuigd dat het merk Adidas weer in Noord-Amerika zal in 2008 groeien - al is het waarschijnlijk op een lager niveau dan in de afgelopen jaren. Bij Reebok ... groei in deze markt in 2009.

Over de prestaties van TaylorMade-adidas Golf in 2007 en over de prioriteiten voor deze activiteiten voor de toekomst ...
... streeft ernaar om de beste prestaties golf business in de wereld. ... adidas Golf verkoop van schoenen en kleding groeide met dubbele cijfers voor het vijfde achtereenvolgende jaar. Segment like-for-like omzet, exclusief de effecten van de Greg Norman Collection wholesale-activiteiten af te stoten, groeide met 9% op een valuta-neutrale basis, aangedreven door stijgingen in alle belangrijke categorieën. Voor 2008, het verhogen van de winstgevendheid is onze topprioriteit. ... We verkochten Maxfli omdat we nu alle know-how we nodig hebben om succesvol te zijn in de premie golfbal categorie. Wij zijn gericht op de groei van onze kern golf merken: TaylorMade en adidas Golf.

Over de financiële prestaties in 2008 (na een stevige 2007 ...):
... We verwachten een hoge-single-digit valuta-neutrale groei van de omzet - gedreven door verbeteringen op al onze merken. De brutomarge zal variëren tussen 47,5% en 48%. En onze operationele marge zal toenemen tot ten minste 9,5%. Door deze sterke operationele prestaties, zullen we netto-inkomen te verhogen met ten minste 15%.

In 2008 zullen er extra kosten in verband met de grote sportevenementen jaar. En de onderneming zal doorgaan met het inkoopprogramma van eigen aandelen. Adidas in staat zal zijn aan de winst verbetering van ten minste 15% te brengen - "merken onze achtste achtereenvolgende jaar met dubbele cijfers winstgroei."

Sinds de voltooiing van de overname van Reebok (Q1 2006) Adidas heeft verlaagd netto leningen met ongeveer EUR 1,2 miljard. De financiële hefboom aan het eind van 2007 is 58,4%. "We hebben nu meer flexibiliteit om agressieve rendement voor aandeelhouders te leveren." Totaal dividend zal worden verhoogd met 19%, "we zullen terugkomen meer aan de aandeelhouders in 2008 dan ooit tevoren."

Het is interessant om te zien dat Adidas is veel te doen over de stijl. In het jaarverslag doet de uitvoerende bestuurders niet dragen van een stropdas ... Er zijn vier leden, "elk verantwoordelijk zijn voor ten minste een belangrijke business unit binnen de Groep:"

* Herbert Hainer (vorige met Procter & Gamble), Adidas toegetreden Duitsland in 1987 toegetreden tot de raad in 1997 en werd in 2001 CEO. Hij is tevens vice-voorzitter van de Raad van Commissarissen van FC Bayern München AG, München, Duitsland.
* Glenn Bennett (New Hampshire, VS) begon zijn professionele carrière bij Reebok International Ltd In 1993 (dus lang vóór de overname van Reebok) Glenn Bennett is lid geworden van adidas. In 1997 werd Glenn Bennett benoemd tot de Raad van Bestuur, waar hij verantwoordelijk was voor alle schoenen, kleding en accessoires Gear & Operations activiteiten kort daarna.
* Robin J. Stalker (Nieuw Zeeland) is lid geworden van adidas AG in 1996, Chief Financial Officer sinds 2000 en werd benoemd tot de Raad van Bestuur, verantwoordelijk voor Financiën, in 2001. In 2005 nam hij een extra verantwoordelijkheid als directeur van de Arbeid.
* Erich Stamminger (Rosenberg, Duitsland) zich Adidas in 1993. Hij diende in tal van posities in de handel brengen alvorens Managing Director voor Duitsland. In 1997 werd hij benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en werd hoofd van Global Marketing in 2000. Vier jaar later werd hij benoemd tot President en CEO van Adidas Noord-Amerika, met behoud van zijn positie als hoofd van Global Marketing. In 2006 werd hij benoemd tot President en CEO van het merk Adidas.

De vereniging wordt bestuurd door middel van drie grote divisies:

* Adidas (69% van de omzet van de Groep). Met sport prestaties ... om sporters te ondersteunen in alle sporten, is de sport prestaties divisie zich voornamelijk gericht op vier belangrijke categorieën: hardlopen, voetbal, basketbal en opleiding. "Ontworpen om te presteren." Technologische innovatie en het streven naar prestaties zijn de hoekstenen van deze divisie. En met Sport Style adidas sport stijl divisie is een toonaangevende leverancier van authentieke sport lifestyle producten, met zijn originele lijn.
* ... loop van 2007 de vorige afdelingen sport erfgoed en sport stijl verlegde zijn in een enkele afdeling
* TaylorMade-adidas Golf (8% 1) van de omzet van de Groep) Met Taylormade ... een leider in de industrie en is de nummer een metalwood leverancier. En Adidas Golf
* Reebok (23% van de omzet van de Groep). Reebok ... een Amerikaans geïnspireerd, wereldwijd merk dat schept en markten sport-en lifestyle-producten gebaseerd op een krachtige erfgoed en authenticiteit in de sport, fitness en vrouwen categorieën. Andere merken zijn: Reebok-CCM Hockey en Rockport.
adidas
adidas
adidas